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中坚力量训练营《角色认知与定时管理》

发布日期:2019-04-28 09:06:14    已浏览 259 次    发布者:


角色认知与定时管理


2019年3月23日,开悟咨询---企业《中坚力量训练营》系列课程之角色认知及定时管理公开课圆满结束。



课上学员积极讨论,分享感受,在欢乐的气氛中学到管理知识,提高自身能力。



开悟咨询团队将根据学员自身情况,定制及优化系列公开课内容,帮助学员成长!

《角色认知与定时管理》课程大纲

一、管理概述

1、 何谓管理

2、 管理的五要素

3、 管理者角色认知

4、 管理的组织原则

a)   职责分明,统一指挥

b)   可以越级检查,不能越级指挥

c)   可以越级申诉,不能越级汇报

d)   上级为下级服务,下级对上级负责

5、 案例研讨

二、自我管理

1、 管理者角色定位

2、 自画像

3、 做好上司的五个原则

a)   尊重下属

b)   了解下属

c)   以身作则

d)   依“法”治理

e)   刚柔相济

4、 做好下属的五个原则

a)   用结果说话

b)   尊重上司

c)   主动参与

d)   勇于担当

e)   正确面对批评

5、 做好同事的五个原则

a)   以公司目标和发展为中心

b)   换位思考

c)   主动承担

d)   合作共赢

e)   完善流程

6、 如何提高自己的威信

7、 如何成为有效管理者

a)   时间管理

b)   重视贡献

c)   发挥长处

d)   要事第一

e)   有效决策

三、定时管理

1、 工作分析

2、 定时管理概述

3、 定时管理作用

4、 定时管理步骤

a)   树立目标

b)   建立职责

c)   内容分析

d)   定时规划

e)   确认输出

5、 定时管理演练

四.PDCA

1、 PDCA定义

2、 PDCA发展

3、 案例分析

4、 PDCA要点解析

a)   凡事皆由计划而起

b)   说到就要做到-执行力的体现

c)   检讨与查证-实现绩效的保证

d)   有则改之,无则加勉-改善绩效,重在培训

5、 PDCA解决问题演练

五.课程总结

1、 学员对本课程收获分享

2、 学员对本课程改善建议

3、 老师点评总结

企业简介:


    开悟咨询于2008年成立于苏州,拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司,定位为制造业运营管理,立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为开学习之门、悟管理之道;开悟即体验,只有体验、参与、实践了,才能真正领会管理的真谛,因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。


合作企业项目成果点击下方文字:



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