基础管理系列

发布日期：2021-01-19 18:41:27    已浏览 266 次    发布者:开悟咨询

一、班组建设 管理咨询项目简介：

         通过有效的手段和方法，在班组内部进行文化建设、学习制度及工作制度等建设，最大地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设 管理咨询项目输出：

班组角色定位&职责明确                        定时管理内容搭建

工作教导&工作改善工具方法                 班前会&OPL会活动开展

CIP&A3报告持续改善                           工作关系&有效沟通凝聚团队

二、QCDSM管理系统 咨询项目简介：

       QCDSM管理是对现场的质量、成本、交期、安全、士气管理目标可视化，管理方法规范化，问题解决流程系统化的管理方法。因管理内容是安全（Safety）、质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)和士气(Morale)，所以简称为QCDSM。

QCDSM管理系统 咨询项目输出：

QCDSM管理方法培训                   班组划分和组建QCDSM团队                      

QCDSM看板和表单设计               标准资料制作辅导

问题反馈与解决方法辅导               制定QCDSM管理办法

三、设备TPM 管理咨询项目简介：

       建立以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。明确各阶段的目标与任务，完善自主保养、计划保养的职能。建立设备综合效率的评价体系，应用问题解决的思路开展相应的主题改善活动。

设备TPM 管理咨询项目输出：

设备综合效率提升                                设备数据收集中心

设备台账                                              AM&PM体系

设备OEE损失改善                                 SMED－快速换型

四、流程与作业标准化 管理咨询项目简介：

         以人的动作为中心，没有作业顺序的浪费，使作业人员更安全、更容易地工作、以及公司为确保顾客、质量及生产力的最有效率的作业方式，代表目前最好、最容易、最安全的工作方法。

流程与作业标准化 管理咨询项目输出：

OP/OPL编制辅导                                  工作教导四阶段法

建立技能管理体系                                         导入三级审核机制

固化企业SDCA流程